Chuỗi chương trình là hoạt động trong khuôn khổ Cuộc thi UDA Startup & Innovation lần VII – năm 2026, diễn ra trong hai ngày 13–14/03.

Các buổi training tập trung vào ba nội dung cốt lõi của một dự án khởi nghiệp: Kỹ năng Pitching – Nghiên cứu thị trường – Xây dựng mô hình kinh doanh (Business Model Canvas). Chương trình được thiết kế nhằm giúp các đội dự án củng cố nền tảng tư duy kinh doanh, nâng cao kỹ năng trình bày ý tưởng và hoàn thiện mô hình phát triển dự án trước khi bước vào các vòng tiếp theo của cuộc thi.

Nâng cao kỹ năng Pitching – làm chủ sân khấu thuyết trình

Mở đầu chuỗi training là chuyên đề Kỹ năng Pitching do ThS. Trần Gia Thông – Chuyên gia đào tạo doanh nghiệp, Chủ tịch BNC Việt Nam (Cộng đồng Kết nối Kinh doanh) trực tiếp chia sẻ.

Tại buổi đào tạo, các đội dự án được hướng dẫn cách xây dựng cấu trúc một bài pitching hiệu quả, kỹ thuật kể câu chuyện dự án, cách truyền tải giá trị cốt lõi của sản phẩm đến nhà đầu tư và hội đồng giám khảo. Bên cạnh đó, diễn giả cũng chia sẻ nhiều kinh nghiệm thực tiễn trong việc xây dựng phong thái trình bày chuyên nghiệp, tự tin và tạo dấu ấn khi thuyết trình trước công chúng.

Thông qua phần trao đổi và phản hồi trực tiếp, sinh viên có cơ hội nhìn nhận lại cách trình bày dự án của mình, từ đó cải thiện khả năng thuyết phục và truyền đạt ý tưởng.

Hoàn thiện tư duy thị trường cho dự án khởi nghiệp

Tiếp nối chương trình, ThS. Trần Phước Đại – Giảng viên Tổ Bộ môn Quản lý dự án & Khởi nghiệp, Khoa Quản trị Kinh doanh đã hướng dẫn chuyên đề Nghiên cứu thị trường.

Trong phiên đào tạo này, sinh viên được tiếp cận các phương pháp xác định khách hàng mục tiêu, đánh giá quy mô thị trường, phân tích đối thủ cạnh tranh và nhận diện lợi thế cạnh tranh của dự án.

Những nội dung này giúp các đội dự án hiểu rõ hơn về bối cảnh thị trường, từ đó điều chỉnh ý tưởng kinh doanh theo hướng khả thi và phù hợp với nhu cầu thực tế.

Xây dựng và hoàn thiện mô hình kinh doanh BMC

Ngày đào tạo thứ hai tập trung vào nội dung quan trọng nhất của giai đoạn phát triển dự án – Business Model Canvas (BMC). Chuyên đề được hướng dẫn bởi ThS. Mai Quốc Phúc – Nguyên Giảng viên Tổ Bộ môn Quản lý dự án & Khởi nghiệp, Khoa Quản trị Kinh doanh.

Các đội dự án được giới thiệu chi tiết về cấu trúc 9 thành phần của mô hình BMC, bao gồm: phân khúc khách hàng, giá trị cốt lõi, kênh phân phối, quan hệ khách hàng, dòng doanh thu, nguồn lực chính, hoạt động chính, đối tác chính và cơ cấu chi phí.

Thông qua phương pháp đào tạo kết hợp giữa lý thuyết và thực hành, sinh viên từng bước xây dựng và hoàn thiện mô hình kinh doanh của dự án một cách logic và rõ ràng.

Coaching trực tiếp cho hơn 70 dự án sinh viên

Trong phiên làm việc cuối cùng, toàn thể giảng viên Tổ Bộ môn Quản lý dự án & Khởi nghiệp – Khoa Quản trị Kinh doanh cùng Ban Tổ chức đã trực tiếp hỗ trợ các đội dự án triển khai và hoàn thiện bảng Business Model Canvas.

Hoạt động coaching này giúp các nhóm sinh viên rà soát lại cấu trúc mô hình kinh doanh, điều chỉnh các giả định thị trường và tối ưu hóa chiến lược phát triển dự án. Đây cũng là cơ sở quan trọng để Ban Tổ chức tiến hành sàng lọc các dự án bước vào vòng tiếp theo của cuộc thi.

Đồng hành cùng sinh viên phát triển năng lực khởi nghiệp

Chuỗi training không chỉ trang bị kiến thức chuyên môn mà còn tạo ra môi trường học tập thực tiễn, nơi sinh viên được trao đổi trực tiếp với chuyên gia và giảng viên trong lĩnh vực khởi nghiệp.

Thông qua các hoạt động đào tạo, coaching và kết nối, Trường Đại học Đông Á tiếp tục khẳng định định hướng phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo trong sinh viên, góp phần hình thành tư duy kinh doanh, năng lực sáng tạo và tinh thần dấn thân cho thế hệ trẻ.

Sau giai đoạn đào tạo này, các dự án sẽ tiếp tục hoàn thiện mô hình kinh doanh và chuẩn bị cho các vòng đánh giá tiếp theo của Cuộc thi UDA Startup & Innovation 2026.